海宁有色金属
精益生产（6S管理）全面深化，车间现场面貌与作业效率大幅改善。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能海宁各行业领导者实现数字化转型，成效显著
建立商机报备机制，避免内部销售团队恶性竞争。
应收账款计提坏账准备万元，影响当期利润。
战略投资项目进展顺利，预计将在下季度开始为公司贡献利润。
针对报销流程进行了精简优化，全面推行电子发票与线上秒批。
年度经营复盘会议召开，总结经验教训，部署来年工作。
线上线下销售渠道深度融合，全渠道全场景营销初见成效。